بررسی همبستگی ‌رهبری اصیل و کارکرد شغلی کارکنان دانشگاه علوم پزشکی و تبیین نقش میانجی‌‌ سرمایه روان‌شناختی و سرمایه اجتماعی

مقدمه: رهبری اصیل الگویی از رفتار رهبری شناخته می‌شود که با داشتن توانمندی‌های روانی مثبت،‌ توان ارتقای کارکرد شغلی را داشته باشد. سرمایه روانشناختی‌ و سرمایه اجتماعی نیز مفاهیم جدیدی هستند که ریشه در رفتار سازمانی مثبت‌گرا داشته‌ و می‌توانند برای سازمان‌ها مزیت رقابتی پایدار فراهم کنند.هدف: ‌ تعیین همبستگی رهبری اصیل با کارکرد شغلی کارکنان دانشگاه علوم پزشکی استان گیلان و تبیین نقش میانجی گری سرمایه روان‌شناختی و سرمایه اجتماعی‌.مواد و روش‌ها: پژوهش از نوع توصیفی_همبستگی بود. جامعه آماری پژوهش ‌کارکنان دانشگاه علوم پزشکی استان گیلان، ‌دربرگیرنده کارکنان بخش اداری و مالی، 265 نفر، پزشکان 238 نفر و دیگر کارکنان بخش درمانی، 343 نفر بودند که به روش نمونه‌گیری طبقه‌ای انتخاب شدند. ‌ابزار گردآوری داده‌ها، پرسشنامه استاندارد بود که پایایی پرسش‌های پرسشنامه به روش آلفای کرونباخ 0.793 برآورد ‌و روایی سوالات پرسشنامه به روش روایی محتوا و با کسب دیدگاه خبرگان پذیرفته شد. برای واکاوی داده‌های گرد آوری شده از روش مدلسازی معادلات ساختاری مبتنی بر رویکرد کمینه مربع‌های جزیی با نرم افزار آماری smart pls3 استفاده شد.نتایج: ‌‌رهبری اصیل به واسطه سرمایه روان‌شناختی و سرمایه اجتماعی تاثیر معنی‌داری بر کارکرد شغلی کارکنان دانشگاه علوم پزشکی استان گیلان دارد و نقش واسطه‌ای سرمایه روان‌شناختی در بخش اداری و مالی، پزشکان و سایر کارکنان درمانی به ترتیب (0.213)، (0.121) و (0.106)‌ و در سطح معناداری بالاتر از 1.96+ تبیین‌کننده تاثیر رهبری اصیل بر کارکرد شغلی است. همچنین، نقش واسطه‌ای سرمایه اجتماعی در بخش اداری و مالی، پزشکان و سایر کارکنان درمانی به ترتیب (0.292)، (0.094) و (0.100) و در سطح معناداری بالاتر از 1.96+ ‌تبیین‌کننده تاثیر رهبری اصیل بر کارکرد شغلی بود نتیجه‌گیری: این بدان معنی است که ‌رهبری اصیل با میانجی‌گری سرمایه روان‌شناختی و سرمایه اجتماعی جایگاه استوار‌تری در ‌کارکنان دانشگاه علوم پزشکی استان گیلان‌ ‌پیدا کرده که پیامد آن در کارکرد شغلی کارکنان‌ این سازمان نمایان می‌شود.

The Relationship between Authentic Leadership and Job Performance among University of Medical Sciences Staff and Explanation of the Mediating Role of Psychological Capital and Social Capital

AbstractIntroduction: Authentic Leadership is a model of leadership behavior that has positive psychological capabilities and can enhance job performance. The psychological and social capitals are also new concepts that are rooted in positive organizational behavior and can provide organizations with a sustainable competitive advantage.Objective: The purpose of this study was investigating the relationship between authentic leadership and job performance of Guilan University of Medical Sciences Staff (Rasht city)and explaining the mediating role of psychological and social capitals.Materials and Methods: The research is an applied and descriptivecorrelative type. The population of the study consisted of the staffof the Guilan University of Medical Sciences (Rasht city), including those in the administrative and financial departments (265), physicians (238), and other health sector activists (343). The sampling method was classified sampling. Data collection tools were the standard questionnaire. The reliability of the questionnaire was estimated at 0.779 for Cronbach's alpha and its validity was verified by content validity and with the opinion of the experts. In order to analyze the collected data, structural equation modeling based on partial least squares approach was used by Smart PLS3 software.Results: The results showed that authentic leadership due to the psychological capital and social capital had a significant effect on the job performance of the staff of Guilan University of Medical Sciences (Rasht city), and the mediating role of psychological capital in the administrative and financial departments, doctors and other health care staff, respectively (0.91), (0.121) and (0.106), and at a meaningful level higher than + 1.96, that explains the effect of authentic leadership on job performance, as well as the mediating role of social capital in the administrative and financial sector, physicians and Other health care staff (0.292), (0.094) and (0,100) respectively, and at a meaningful level higher than +/ 1/96, that explains the effect of authentic leadership on job performance.Conclusion: In conclusion, authentic leadership through the mediation of psychological capital and social capital has found a stronger status in the Guilan University of Medical Sciences (Rasht city), leading to improved employee's job performance.Conflict of interest: non declared